Un nuevo estu­dio acaba de rev­e­lar que pro­mover el bien­es­tar en la empresa va más allá del mejo­ramiento físico y psi­cológico de los emplea­dos. De acuerdo con la inves­ti­gación, los emplea­dos tienen 8 veces más prob­a­bil­i­dades de sen­tirse com­pro­meti­dos y 3.5 de sen­tirse moti­va­dos a ser cre­ativos y a inno­var cuando el bien­es­tar es una pri­or­i­dad en el trabajo.

El bien­es­tar como fac­tor a tener en cuenta den­tro de una orga­ni­zación ha sido dis­cu­tido por los exper­tos y hoy es un ele­mento impor­tante que no debe sep­a­rarse de otros que puedan pare­cer más cer­canos al negocio.

Un estu­dio de la firma Right Man­age­ment lla­mado “The Well­ness Imper­a­tive: Cre­at­ing More Effec­tive Orga­ni­za­tions” (El imper­a­tivo del bien­es­tar: Cre­ando orga­ni­za­ciones más efec­ti­vas) encon­tró una fuerte conex­ión entre las ini­cia­ti­vas de bien­es­tar de una com­pañía y su mar­gen de com­pet­i­tivi­dad, el cual puede ser sig­ni­fica­ti­va­mente mayor o menor depen­di­endo del manejo de esas iniciativas.

A mayor bien­es­tar, mayor com­pro­miso de los empleados

Los autores de la inves­ti­gación afir­man que, más allá de una mejor salud física y psi­cológ­ica de los emplea­dos, los ben­efi­cios reales de imple­men­tar difer­entes ini­cia­ti­vas de bien­es­tar den­tro de una orga­ni­zación se cono­cen cuando estas son anal­izadas de una man­era más amplia e integradas ade­cuada­mente a las estrate­gias de la compañía.

El bien­es­tar tam­bién juega un papel fun­da­men­tal a la hora de con­ser­var el tal­ento de una com­pañía, ya que las per­sonas tal­en­tosas saben que su tra­bajo es val­o­rado y están siem­pre bus­cando bue­nas opor­tu­nidades que tam­bién les rep­re­sen­ten ben­efi­cios y una mejor cal­i­dad de vida. En este punto el estu­dio encon­tró que una orga­ni­zación tiene cua­tro veces más prob­a­bil­i­dades de perder su tal­ento si sus emplea­dos tienen una visión des­fa­vor­able de la forma en que se pro­mueve el bienestar.

El bien­es­tar no solo es una her­ramienta que puede obtener resul­ta­dos muy pos­i­tivos si es bien mane­jada, sino que con­sti­tuye tam­bién un ele­mento clave para la super­viven­cia de una orga­ni­zación.
La inclusión del bien­es­tar den­tro de la estrate­gia global

El prob­lema es que todavía hay muchos direc­tivos y empre­sas que ven el bien­es­tar como un aspecto impor­tante pero no fun­da­men­tal, y que lo tratan de man­era ais­lada sin analizar lo ben­efi­ciosa que puede ser su inte­gración a la visión y los obje­tivos glob­ales de la com­pañía. La inclusión del bien­es­tar den­tro de la estrate­gia global puede sig­nificar toda la difer­en­cia en cuanto a la super­viven­cia y tam­bién al mayor éxito de una organización.

Serán aque­l­las com­pañías vision­ar­ias que sepan prestar­les aten­ción a datos como estos y que com­pren­dan que el bien­es­tar de sus emplea­dos está direc­ta­mente rela­cionado con el desem­peño y el com­pro­miso que obten­drán de ellos, las que con­tinúen com­pi­tiendo e inno­vando en el mer­cado y, sobre todo, con­ser­vando el tal­ento que las mantiene vivas.